人材育成

欧米では、世界では、これだけ添加物が使われてなくて、こんな健康食品がー、こんな医療がー、こんな薬がー、こんな〇〇がー… ハイハイ好きにしてくれ。 なぜ、世界のトップにいる国が劣っている国を見習うのか？ むしろ、西洋医学（ […]

最近、米国の大統領選挙と新型コロナの情報ばかり記事にしていましたので、今回は成功と幸せについて綴ります。 質問です。 次のうち、どちらが正解でしょうか？ １、成功したら、幸せになれる。 ２、幸せになったら、成功。 かなり […]

新年あけましておめでとうございます。 新年早々取り上げる内容ではありませんが、先脳により日本や世界がおかしな方向へ進むスピードが加速しているので新年早々綴ります。 洗脳と教育の違い 洗脳と教育はほぼ同じプロセスで行われる […]

WordPressの下書きに2014年に下書きして眠っていた記事がありました。 とても懐かしい気持ちになりましたが、大切なことなのでシェアします。 人間は、言葉で人生を創っています。 普段何気ないとき、頭の中で、言葉でい […]

今回は躾と職場教育について綴ります。弊社では悩める中間管理職のお悩み相談サービスも提供しております。「そんなこと思いつきもしませんでした！」「肩の荷がおりましたー」と好評をいただいているサービスです。

良い人材を採用する為には、受け入れる準備が何より大切ですが、一番大切なのは、受け入れる準備をする組織長の自己研鑽です。その組織長の能力以上の組織は「存在できない」のです。基本が出来ていなければどんなテクニックを駆使しても組織を創ることなんてことは、そもそも出来ないのです。

廣野は、日本一厳しい店長でした。スタッフが全員でおもてなしの気持ちを表現できる様になるまでは一切妥協しません。おもてなしの気持ちを表現（伝えれている）できている状態とは、理想のチームワークできている状態で、その状態に到達できた時、チームで感じる仕事の楽しさとやりがいは最高の仲間の絆を作ります。

前回は上司にハメられ降格・左遷させられ、社内で人権を失った廣野がチャンスを掴み、全国最優秀店舗表彰を受けるところまで綴りました。今回は全国NO1を勝ち取った前年対比と戦った2009年と、2010年憧れの店舗に異動して取り組んだ内容の前半、廣野28歳〜29歳の物語です

チェーン展開する会社において、店舗戦略はあってないようなものです。チェーン店舗では独自に勝手な戦略は作れません。そんな中で、廣野は、商圏変化による外的要因に関係なく成果をあげる店舗作りを実現します。その為に一番大切なことは、目標を曖昧にせず、明確に共有することでした。

組織で起こることの全ての原因・責任は組織長にあります。　組織長の方針に対立するスタッフを放置したり、人員不足だからと言って妥協すると、全て組織長に跳ね返ってきます。組織長は、優れた事例を研究し常に高い意識を持ち、日々迫られる選択と決断は全て自己責任であることを肝に銘じる必要があります。