人材育成

今回は、一目瞭然な法則をサクッとシェアします。 この計算方法が妥当かどうかはどうでも良いのです。 しかし、パッと見てわかりやすく、自分を戒めやすいので、知っていて損はありません。 成長曲線 人間の成長は計算式などでは表せ […]

良い人材を採用する為には、受け入れる準備が何より大切ですが、一番大切なのは、受け入れる準備をする組織長の自己研鑽です。その組織長の能力以上の組織は「存在できない」のです。基本が出来ていなければどんなテクニックを駆使しても組織を創ることなんてことは、そもそも出来ないのです。

廣野は、日本一厳しい店長でした。スタッフが全員でおもてなしの気持ちを表現できる様になるまでは一切妥協しません。おもてなしの気持ちを表現（伝えれている）できている状態とは、理想のチームワークできている状態で、その状態に到達できた時、チームで感じる仕事の楽しさとやりがいは最高の仲間の絆を作ります。

前回は上司にハメられ降格・左遷させられ、社内で人権を失った廣野がチャンスを掴み、全国最優秀店舗表彰を受けるところまで綴りました。今回は全国NO1を勝ち取った前年対比と戦った2009年と、2010年憧れの店舗に異動して取り組んだ内容の前半、廣野28歳〜29歳の物語です

弊社では人材支援業だけではなく、人材採用・人材育成・人材定着のコンサルティングも行っておりますが、代表コンサルタントの廣野が、そのノウハウを身に付けた過程を記録します。ノンフィクションで、失敗から学んだことなども記しています。今回は廣野22歳から24歳まで

多くの企業の採用担当が悩む「良い人材の採用」ですが、弊社はそんなに難しいことではないと考えています。とりあえず、その場をしのいではいけません。ここでは、弊社代表の廣野が、良い人財の採用と定着の方法を身に付けた過程を記します。今回は18歳から21歳までの記録です。

「当たり前」ってなんでしょうか？それが当たり前になるように努力した先人がいることを忘れてはなりません。世代間には「当たり前」の基準の齟齬があります。そもそも当たり前なことなどありませんが、俗にいう「当たり前」ってなんなのでしょうか？