人材育成

真面目に直向きに頑張っていた廣野が、突然左遷・降格させられた理由は口封じでした。 最低な上司の思惑通り、最悪な先入観は人権を奪い仕事をし辛くし、精神的に追い込んで行きます。 降格して、店長に返り咲くまでの約1年間　廣野24歳〜25歳の出来事です。

廣野のファンだったはずの人からの突然の慰謝料請求、あまりのタイミングの良さから、嵌められた疑惑もありますが、そんな周到な事をできるとも考えられないので、すぐ掌を返す人だったのでしょう

人材採用をする上で絶対に採用してはいけない人がいます。組織をめちゃくちゃにする人は一定数います。常識が通用しない相手、話が通じない相手、差別だと言われても、組織を守る為、自己防衛の為に断固採用をしてはいけません。どんなに人材不足でも。

弊社では人材支援業だけではなく、人材採用・人材育成・人材定着のコンサルティングも行っておりますが、代表コンサルタントの廣野が、そのノウハウを身に付けた過程を記録します。ノンフィクションで、失敗から学んだことなども記しています。今回は廣野22歳から24歳まで

多くの企業の採用担当が悩む「良い人材の採用」ですが、弊社はそんなに難しいことではないと考えています。とりあえず、その場をしのいではいけません。ここでは、弊社代表の廣野が、良い人財の採用と定着の方法を身に付けた過程を記します。今回は18歳から21歳までの記録です。